Strategické plánování
• v každém období dochází ke změnám v rámci managementu
• pro úspěšnost musíme pružně reagovat na změny, získávat informace
Management rozhoduje o:
• Předmětu podnikání - čím se budeme zabývat
• Jeho cíli - kterých chceme dosáhnout
• Způsobu, jak k tomu cíli dospět
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ - týká se všech činností celého podniku
marketingové plánování - nedílnou součástí strategického plánování
Plánování
• vychází ze sběru informací - činnost stále trvající, probíhající
• Systematický proces
• Činnost zaměřená na budoucnost
• Stále probíhající proces
• Koordinační proces - zainteresování veškerého oddělení (ti, co s tím mají co dočinění)
• Shromažďování výhod - lepší stanovení úkolů, cílů, určení zodpovědnosti
• výsledkem - písemný dokument - strategický plán
Typy plánování
Časové hledisko
• krátkodobé 1-2 roky - vychází z dlouhodobého, řeší operativní problémy daného období
• střednědobé 3-5 let
• dlouhodobé 5-10let - investiční náklady, rozbory, vývoj nových výrobků
Podle stylu plánování
• plánování shora dolů - vedení podniku stanoví cíle i plány
• plánování zdola nahoru - nižší úrovně formulují své vlastní cíle a překládají uvedení ke schválení
• plánování smíšené - vrcholové vedení stanoví plány a cíle - střední management
Podle typu rozhodování
• Strategické plánování
• Operativní plánování - to, co slouží k naplnění velkých strategických plánů
Plány pro jednotlivé výrobky - zodpovědni za plány jednotlivých výrobků
Plány jednotlivých podniků - vytváří plány celého oboru (trhu)
Podle úrovně
• Plánování produktu
• Plánování v rámci podniku
• Plánování v rámci oboru
Funkce plánu
• Prostředek delegování pravomoci - plán může sloužit jako pomůcka pravomocí - kdo za co zodpovídá - finanční rozpočet, prostředky, …
• Prostředek koordinace - marketingová komunikace - pokud ji zajišťuje jedna agentura, aby jednotlivé nástroje marketingové komunikace byli plánovány jednotně
• Prostředek rozdělování